Narayana Murthy

 1. Tài sản của chúng ta rời khỏi công ty mỗi chiều. Chúng ta cần chắc chắn sẽ quay lại vào sáng hôm sau.

2. Công ty là học xá, hoạt động là chương trình, và lãnh đạo phải giảng dạy.

3. Nghi ngờ thì hãy nói ra.

4. Hãy chỉ cho tôi một doanh nghiệp thành công, và tôi sẽ chỉ cho bạn một tập thể hạnh phúc, tràn trề hy vọng, tự tin, nhiệt huyết và tràn đầy năng lượng, từ chủ tịch đến lao công.

5. Mỗi công ty cần theo dõi hai chỉ số tài chính tối quan trọng, ngoài các chỉ số phi tài chính khác: thứ nhất, doanh thu trên nhân viên, thứ hai, lợi nhuận sau thuế trên nhân viên. Chỉ số thứ hai ảnh hưởng trực tiếp đến lãi trên cổ phiếu, tăng sự tự tin của nhân viên, và giúp bạn trả lương tốt hơn. Ở Infosys, hai chỉ số đó dùng để đo thành quả của mỗi đơn vị.

6. Nếu bạn không có lợi nhuận tốt nhất thị trường của mình, bạn không phải là giỏi nhất.

7. Văn hóa doanh nghiệp là thứ quyết định mọi người sẽ hành xử ra sao khi không bị theo dõi.

8. Mỗi lần dạy tân binh, tôi nói với họ là tôi chỉ bảo đảm cho họ được ba thứ ở Infosys. Thứ nhất, phẩm giá và lòng tự trọng của họ sẽ được duy trì và nâng lên trong mỗi việc làm. Thứ hai, công ty sẽ không khiến họ phải xấu hổ trước người thân và bè bạn. Thứ ba, họ có cơ hội học nhiều gấp ba lần so với ở chỗ khác.

9. Đóng góp lớn nhất của Infosys cho Ấn độ là gì? Là tăng được sự tự tin của các nhà khởi nghiệp trẻ ở đất nước này.

10. Kết quả công việc dẫn đến sự ghi nhận, sự ghi nhận đem đến sự kính trọng, sự kính trọng đem đến quyền lực. Và quyền lực đem đến sự giàu có